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SUMMARY:Business War Gaming (ICI-30)
DESCRIPTION:Die unmittelbaren Ziele von Business War Gaming sind: Mög
 liche Veränderungen der Märkte sowie Aktivitäten der Wettbewerber v
 orherzusehen und die bestmöglichen Reaktionen hierauf zu entwickeln. 
 So entstehen schlagkräftige Strategien mit einem ausgeprägten wettbe
 werbsorientierten Charakter. Durch War Gaming verändert sich der Betr
 achtungsfokus des Managements von einer häufig internen auf eine exte
 rne Sichtweise, die den Markt und die Wettbewerber im Blick hat.\n\nMi
 t Business War Gaming werden zudem folgende Ziele verfolgt:\n\n* Gewin
 nen eines besseren Verständnisses des Marktes und der Wettbewerbsdyna
 mik\n* Entwicklung realistischer Zukunftsszenarios für den Markt bzw.
  die Branche\n* Sensibilisierung der Teilnehmer für schwache Signale,
  die die Grundlage für ein Frühwarnsystem sind\n* Entwicklung der FÃ
 ¤higkeit, sich in Wettbewerber hineinzuversetzen und ihre Aktionen und
  Reaktionen zu antizipieren\n* Identifikation und Beseitigung \"Blinde
 r Flecken\" der teilnehmenden Manager\n\nWorkshop-Schwerpunkte\nEinfü
 hrung\n\n* Ziele des Business War Gaming\n* Varianten des Business War
  Gaming: Vom klassischen Unternehmensplanspiel zum \"Mehr-Spieler-Simu
 lator\"\n\nBusiness Intelligence\nFür das Business War Gaming ist ein
 e fundierte Informationsgrundlage Voraussetzung. Diese wird durch eine
  den Anforderungen entsprechende Markt- und Umfeldanalyse geschaffen.\
 n\n* Für Business War Gaming relevante Informationen über das Untern
 ehmen und seine Strategie sowie seine Wettbewerber und Kunden\n* Syste
 mgrenzen\n\nModell-Erstellung\n\n* Einführung in das Vernetzte Denken
  (Systems Thinking)\n* Identifikation des Wachstumsmotors sowie der ze
 ntralen Markttreiber und Ressourcen der Unternehmen im Markt\n* Bestim
 mung der wichtigsten Wechselwirkungen zwischen den Unternehmen und den
  Kunden\n* Abbildung aller Einflüsse und ihrer Wechselwirkungen in ei
 nem vernetzten Modell (Einflussdiagramm, Causal Loop Diagram)\n\nManag
 ement-Flight-Simulator\nWie im Cockpit eines simulierten Flugzeugs ste
 ht auch dem Manager bei einem Management-Flight-Simulator das gesamte 
 Repertoire an Steuerungsmöglichkeiten für sein Unternehmen zur VerfÃ
 ¼gung. Und wie im Flugsimulator das Flugzeug, so reagieren auch hier s
 ein Unternehmen und der Markt sofort auf die von ihm ergriffenen Maßn
 ahmen.\n\n* Einführung in System Dynamics\n* Vom Einflussdiagramm zum
  Management-Flight-Simulator\n\nBusiness War Gaming\nBeim eigentlichen
  War-Gaming-Prozess nehmen die Beteiligten die Rollen verschiedener Ma
 rktteilnehmer ein. Über einen simulierten Zeitraum von mehreren Jahre
 n steuern sie ihre Unternehmen in dem daraus entstehenden wettbewerbsi
 ntensiven Marktumfeld, das auch durch externe Entwicklungen wie konjun
 kturelle Einflüsse, Krisen und singuläre Ereignisse beeinflusst wird
 .\n\n* Entwicklung der Rahmenstory: Szenarios und mögliche externe Sc
 hocks\n* Erstellung der Spielbücher: Rahmenstory, Profile des Marktes
  und der Marktteilnehmer, Rollenbeschreibungen und strategische Hebel\
 n* Vorbereitung der Teams (Pre-War-Game-Briefing): Einführung in die 
 Storyline, Rollen und Anforderungen an die Teams, Vorstellung des Abla
 ufs\n* Business War Gaming: Durchführung der Spielzüge, Coaching, Wo
 rkshops\n* Dokumentation und Follow-up: Zusammenfassung, Vorstellung u
 nd Diskussion der Ergebnisse, Ableitung von strategischen Konsequenzen
 , Entwicklung von Handlungsempfehlungen, Festlegung des weiteren Vorge
 hens (Operationalisierung der Ergebnisse)\n\nWeitere Informationen\n\n
 For more information visit https://competitiveintelligence.ning.com/ev
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