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SUMMARY:Business War Gaming (ICI-30)
DESCRIPTION:Die unmittelbaren Ziele von Business War Gaming sind: MÃ¶g
 liche VerÃ¤nderungen der MÃ¤rkte sowie AktivitÃ¤ten der Wettbewerber v
 orherzusehen und die bestmÃ¶glichen Reaktionen hierauf zu entwickeln. 
 So entstehen schlagkrÃ¤ftige Strategien mit einem ausgeprÃ¤gten wettbe
 werbsorientierten Charakter. Durch War Gaming verÃ¤ndert sich der Betr
 achtungsfokus des Managements von einer hÃ¤ufig internen auf eine exte
 rne Sichtweise, die den Markt und die Wettbewerber im Blick hat.\n\nMi
 t Business War Gaming werden zudem folgende Ziele verfolgt:\n\n* Gewin
 nen eines besseren VerstÃ¤ndnisses des Marktes und der Wettbewerbsdyna
 mik\n* Entwicklung realistischer Zukunftsszenarios fÃ¼r den Markt bzw.
  die Branche\n* Sensibilisierung der Teilnehmer fÃ¼r schwache Signale,
  die die Grundlage fÃ¼r ein FrÃ¼hwarnsystem sind\n* Entwicklung der FÃ
 ¤higkeit, sich in Wettbewerber hineinzuversetzen und ihre Aktionen und
  Reaktionen zu antizipieren\n* Identifikation und Beseitigung \"Blinde
 r Flecken\" der teilnehmenden Manager\n\nWorkshop-Schwerpunkte\nEinfÃ¼
 hrung\n\n* Ziele des Business War Gaming\n* Varianten des Business War
  Gaming: Vom klassischen Unternehmensplanspiel zum \"Mehr-Spieler-Simu
 lator\"\n\nBusiness Intelligence\nFÃ¼r das Business War Gaming ist ein
 e fundierte Informationsgrundlage Voraussetzung. Diese wird durch eine
  den Anforderungen entsprechende Markt- und Umfeldanalyse geschaffen.\
 n\n* FÃ¼r Business War Gaming relevante Informationen Ã¼ber das Untern
 ehmen und seine Strategie sowie seine Wettbewerber und Kunden\n* Syste
 mgrenzen\n\nModell-Erstellung\n\n* EinfÃ¼hrung in das Vernetzte Denken
  (Systems Thinking)\n* Identifikation des Wachstumsmotors sowie der ze
 ntralen Markttreiber und Ressourcen der Unternehmen im Markt\n* Bestim
 mung der wichtigsten Wechselwirkungen zwischen den Unternehmen und den
  Kunden\n* Abbildung aller EinflÃ¼sse und ihrer Wechselwirkungen in ei
 nem vernetzten Modell (Einflussdiagramm, Causal Loop Diagram)\n\nManag
 ement-Flight-Simulator\nWie im Cockpit eines simulierten Flugzeugs ste
 ht auch dem Manager bei einem Management-Flight-Simulator das gesamte 
 Repertoire an SteuerungsmÃ¶glichkeiten fÃ¼r sein Unternehmen zur VerfÃ
 ¼gung. Und wie im Flugsimulator das Flugzeug, so reagieren auch hier s
 ein Unternehmen und der Markt sofort auf die von ihm ergriffenen MaÃŸn
 ahmen.\n\n* EinfÃ¼hrung in System Dynamics\n* Vom Einflussdiagramm zum
  Management-Flight-Simulator\n\nBusiness War Gaming\nBeim eigentlichen
  War-Gaming-Prozess nehmen die Beteiligten die Rollen verschiedener Ma
 rktteilnehmer ein. Ãœber einen simulierten Zeitraum von mehreren Jahre
 n steuern sie ihre Unternehmen in dem daraus entstehenden wettbewerbsi
 ntensiven Marktumfeld, das auch durch externe Entwicklungen wie konjun
 kturelle EinflÃ¼sse, Krisen und singulÃ¤re Ereignisse beeinflusst wird
 .\n\n* Entwicklung der Rahmenstory: Szenarios und mÃ¶gliche externe Sc
 hocks\n* Erstellung der SpielbÃ¼cher: Rahmenstory, Profile des Marktes
  und der Marktteilnehmer, Rollenbeschreibungen und strategische Hebel\
 n* Vorbereitung der Teams (Pre-War-Game-Briefing): EinfÃ¼hrung in die 
 Storyline, Rollen und Anforderungen an die Teams, Vorstellung des Abla
 ufs\n* Business War Gaming: DurchfÃ¼hrung der SpielzÃ¼ge, Coaching, Wo
 rkshops\n* Dokumentation und Follow-up: Zusammenfassung, Vorstellung u
 nd Diskussion der Ergebnisse, Ableitung von strategischen Konsequenzen
 , Entwicklung von Handlungsempfehlungen, Festlegung des weiteren Vorge
 hens (Operationalisierung der Ergebnisse)\n\nWeitere Informationen\n\n
 For more information visit https://competitiveintelligence.ning.com/ev
 ents/business-war-gaming-ici30
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LOCATION:Dolce-Konferenz-Hotel
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