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SUMMARY:ICI-1 - Competitive Intelligence Basics Workshop
DESCRIPTION:Gerade in Zeiten zunehmenden Wettbewerbsdrucks und komplex
 er, schnelllebiger Wettbewerbsumfelder ist es wichtig, der Konkurrenz 
 einen Schritt voraus zu sein. Unternehmen müssen bei ihrer strategisc
 hen Ausrichtung die Aktivitäten ihrer Wettbewerber antizipieren.\n\nU
 m eine erfolgreiche Unternehmensstrategie zu entwickeln, strategisch v
 orausschauend zu planen und letztendlich einen messbaren Vorteil gegen
 über dem Wettbewerb zu gewinnen, sind Wettbewerbsanalysen unerlässli
 ch. Hieran orientiert sich der Ansatz der Competitive Intelligence. Er
 st ein systematischer Analyseprozess verschafft den entscheidenden Vor
 sprung.\n\nWorkshop-Schwerpunkte\nDer Nutzen von Competitive Intellige
 nce (Konkurrenzbeobachtung, Wettbewerbsanalysen) für Ihr Unternehmen\
 n\n* Was bedeutet Competitive Intelligence für die strategische Unter
 nehmensplanung?\n* Wie beeinflussen Wettbewerbsanalysen die Wettbewerb
 sfähigkeit des Unternehmens?\n* Ethische und rechtliche Voraussetzung
 en\n* Abgrenzung von „Competitive Intelligence“ und „Marktforsch
 ung“\n* Wie sieht der Competitive Intelligence Zyklus (Planung, Erhe
 bung, Analyse, Reporting) im Detail aus?\n\nAnalyse des eigenen Untern
 ehmens: Wo stehen wir und wo wollen wir hin?\n\n* Wie positioniert sic
 h Ihr Unternehmen im Wettbewerb?\n* Was wissen Sie bereits über die K
 onkurrenz? Hinterfragen der entscheidenden Informationen zu Firmen, MÃ
 ¤rkten, Produkten, Verfahren, Technologien, Patenten etc.\n* Wie posit
 ioniert und differenziert sich die Konkurrenz?\n\nDie Informationsflut
  beherrschen und die Qualität der Daten prüfen\n\n* Make or buy: Dat
 en kaufen oder selbst recherchieren?\n* Was externe Informationsdienst
 leister bieten können (Infobroker, Berater, Marktforschungs-Institute
 )\n* Wie sich Qualität und Glaubwürdigkeit von Wettbewerberdaten prÃ
 ¼fen lassen\n* Wettbewerberinformationen gewinnen: Observation, Primä
 rerhebungen (Human Intelligence) und sekundäre Quellen (Internet, Onl
 ine-Datenbanken, Printmedien)\n* Kosten-Nutzen-Aspekte der Datenerhebu
 ng\n* Informationsnetzwerke (intern und extern) aufbauen und pflegen\n
 \nWettbewerbsanalyse, Marktanalyse: Bestimmung der Wettbewerbs- und Ma
 rktsituation\n\n* Tools und Techniken, die Sie für Ihre tägliche Wet
 tbewerbsanalyse kennen müssen: Wettbewerberprofilierung, Timeline-Ana
 lysen, Wettbewerbsportfolios, Porters 5-Kräfte Industriestrukturanaly
 se, Finanzanalysen, SWOT-Analyse\n* Dem kritischen Informationsbedarf 
 von Entscheidern/Adressaten gerecht werden:\nCompetitive Intelligence 
 Reports und Präsentationen\n\nErfolgreiches Implementieren der Konkur
 renzbeobachtung im Unternehmen\n\n* Zieldefinition und Intelligence-Be
 darfsanalyse\n* Wer sind die Nutzer der Intelligence? (Unternehmenspla
 nung, Marketing, Vertrieb, Marktforschung, Produktplanung)\n* Wie impl
 ementieren Sie Konkurrenzbeobachtung? (Rollen, Verantwortlichkeiten, t
 echnische Umsetzung und Budgets)\n* Lösungsansätze, wie Sie ein Comp
 etitive-Intelligence-Center in Ihrem Unternehmen aufbauen: von einfach
 en Desktop-Lösungen bis hin zum Intranet-Portal\n* Trends, News und L
 ösungen: Competitive Intelligence Software\n* Bestimmung realistische
 r Erfolgskriterien für die Konkurrenzbeobachtung\n* Wie sichern Sie d
 as Know-how Ihres eigenen Unternehmens vor Wirtschaftskriminalität un
 d Spionage? („Counter Intelligence“)\n\n\nWeitere Informationen\n\
 nFor more information visit https://competitiveintelligence.ning.com/e
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