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SUMMARY:ICI-1 - Competitive Intelligence Basics Workshop
DESCRIPTION:Gerade in Zeiten zunehmenden Wettbewerbsdrucks und komplex
 er, schnelllebiger Wettbewerbsumfelder ist es wichtig, der Konkurrenz 
 einen Schritt voraus zu sein. Unternehmen mÃ¼ssen bei ihrer strategisc
 hen Ausrichtung die AktivitÃ¤ten ihrer Wettbewerber antizipieren.\n\nU
 m eine erfolgreiche Unternehmensstrategie zu entwickeln, strategisch v
 orausschauend zu planen und letztendlich einen messbaren Vorteil gegen
 Ã¼ber dem Wettbewerb zu gewinnen, sind Wettbewerbsanalysen unerlÃ¤ssli
 ch. Hieran orientiert sich der Ansatz der Competitive Intelligence. Er
 st ein systematischer Analyseprozess verschafft den entscheidenden Vor
 sprung.\n\nWorkshop-Schwerpunkte\nDer Nutzen von Competitive Intellige
 nce (Konkurrenzbeobachtung, Wettbewerbsanalysen) fÃ¼r Ihr Unternehmen\
 n\n* Was bedeutet Competitive Intelligence fÃ¼r die strategische Unter
 nehmensplanung?\n* Wie beeinflussen Wettbewerbsanalysen die Wettbewerb
 sfÃ¤higkeit des Unternehmens?\n* Ethische und rechtliche Voraussetzung
 en\n* Abgrenzung von â€žCompetitive Intelligenceâ€œ und â€žMarktforsch
 ungâ€œ\n* Wie sieht der Competitive Intelligence Zyklus (Planung, Erhe
 bung, Analyse, Reporting) im Detail aus?\n\nAnalyse des eigenen Untern
 ehmens: Wo stehen wir und wo wollen wir hin?\n\n* Wie positioniert sic
 h Ihr Unternehmen im Wettbewerb?\n* Was wissen Sie bereits Ã¼ber die K
 onkurrenz? Hinterfragen der entscheidenden Informationen zu Firmen, MÃ
 ¤rkten, Produkten, Verfahren, Technologien, Patenten etc.\n* Wie posit
 ioniert und differenziert sich die Konkurrenz?\n\nDie Informationsflut
  beherrschen und die QualitÃ¤t der Daten prÃ¼fen\n\n* Make or buy: Dat
 en kaufen oder selbst recherchieren?\n* Was externe Informationsdienst
 leister bieten kÃ¶nnen (Infobroker, Berater, Marktforschungs-Institute
 )\n* Wie sich QualitÃ¤t und GlaubwÃ¼rdigkeit von Wettbewerberdaten prÃ
 ¼fen lassen\n* Wettbewerberinformationen gewinnen: Observation, PrimÃ¤
 rerhebungen (Human Intelligence) und sekundÃ¤re Quellen (Internet, Onl
 ine-Datenbanken, Printmedien)\n* Kosten-Nutzen-Aspekte der Datenerhebu
 ng\n* Informationsnetzwerke (intern und extern) aufbauen und pflegen\n
 \nWettbewerbsanalyse, Marktanalyse: Bestimmung der Wettbewerbs- und Ma
 rktsituation\n\n* Tools und Techniken, die Sie fÃ¼r Ihre tÃ¤gliche Wet
 tbewerbsanalyse kennen mÃ¼ssen: Wettbewerberprofilierung, Timeline-Ana
 lysen, Wettbewerbsportfolios, Porters 5-KrÃ¤fte Industriestrukturanaly
 se, Finanzanalysen, SWOT-Analyse\n* Dem kritischen Informationsbedarf 
 von Entscheidern/Adressaten gerecht werden:\nCompetitive Intelligence 
 Reports und PrÃ¤sentationen\n\nErfolgreiches Implementieren der Konkur
 renzbeobachtung im Unternehmen\n\n* Zieldefinition und Intelligence-Be
 darfsanalyse\n* Wer sind die Nutzer der Intelligence? (Unternehmenspla
 nung, Marketing, Vertrieb, Marktforschung, Produktplanung)\n* Wie impl
 ementieren Sie Konkurrenzbeobachtung? (Rollen, Verantwortlichkeiten, t
 echnische Umsetzung und Budgets)\n* LÃ¶sungsansÃ¤tze, wie Sie ein Comp
 etitive-Intelligence-Center in Ihrem Unternehmen aufbauen: von einfach
 en Desktop-LÃ¶sungen bis hin zum Intranet-Portal\n* Trends, News und L
 Ã¶sungen: Competitive Intelligence Software\n* Bestimmung realistische
 r Erfolgskriterien fÃ¼r die Konkurrenzbeobachtung\n* Wie sichern Sie d
 as Know-how Ihres eigenen Unternehmens vor WirtschaftskriminalitÃ¤t un
 d Spionage? (â€žCounter Intelligenceâ€œ)\n\n\nWeitere Informationen\n\
 nFor more information visit https://competitiveintelligence.ning.com/e
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