Grundlegende CI-Analyse­ver­fah­ren

SWOT, 5-Kräfte-Industriestruktur-Analyse, Profiling, Analyse konkurrierender Hypothesen und Portfolio-Analysen

In diesem Workshop werden grundlegende Verfahren der CI-Analyse vermittelt und anhand von Beispielen eingeübt. Die sichere Beherrschung dieser Analysetechniken ist Voraussetzung für alle weiterführenden Analysen. Schon um effiziente CI-Projekte planen zu können, ist es notwendig, die benötigten Daten für die angestrebten Analysen vorzugeben.

Workshop-Schwerpunkte
SWOT (Strength/Weaknesses/Opportunities/Threats)

Die Ermittlung der eigenen Stärken und Schwächen und der aus dem Wettbewerbsumfeld stammenden Chancen und Bedrohungen ist naturgemäß eine der Hauptaufgaben der CI. In diese Betrachtung gehen folglich zahlreiche Wettbewerbsinformationen ein.
5-Kräfte-Industriestruktur-Analyse/Strategische Gruppen (nach M. Porter)

Die „klassische“ Industriestrukturanalyse nach M. Porter ist die Grundlage für die Identifikation der Kräfte, die auf eine Industrie wirken und ihre zukünftige Entwicklung beeinflussen werden. Die zu betrachtenden Kräfte sind: Verhandlungsmacht der Zulieferer, Verhandlungsmacht der Kunden, Rivalität zwischen den Wettbewerbern, neue Anbieter und Substitution vorhandener Produkte.
Durch diese Analyse können Wettbewerber mit ihren Aktivitäten analysiert und zukünftige Aktivitäten antizipiert werden. Durch Bildung Strategischer Gruppen können Industrien effizient bewertet werden.

Wettbewerberprofiling

Wettbewerberprofile sind Grundlage für die Beurteilung der Wettbewerberpotenziale und intentionen in einer Wettbewerbsarena.
Es werden verschiedene Optionen der Darstellung (Tabellen, Datenbanken, Graphiken) aufgezeigt. Schließlich werden die resultierenden Analysen (z.B. Reaktionsprofile, Bedrohungspotenzial, Wettbewerberstrategien) erläutert und eingeübt.

Analyse konkurrierender Hypothesen (AKH)

Was tun, wenn am Ende einer Analyse verschiedene Alternativen zur Auswahl stehen? Mittels der Analyse konkurrierender Hypothesen (AKH) können Analysten durch ein logisches Auswahlverfahren Entscheidungen herbeiführen.

Portfolio-Analysen (BCG-Matrix, Mc-Kinsey, etc.)

Portfolio-Analysen werden häufig zur Visulaisierung komplexer Sachverhalte verwendet. Sinn und Unsinn dieser Methodiken werden im Workshop anhand von Beispielen erläutert.


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